Nhưng từ biểu cảm của hai bên thể hiểu được tất cả, Giám đốc Mã gật đầu và cùng những bên cạnh cha Hoắc Vân Thành vào các phòng khác để nghiên cứu những việc này.

Đợi Hoắc Vân Thành ngồi xuống, ngạc nhiên hỏi cha, tại kh trực tiếp nói ra thân phận, mà lại dùng cách này để gọi đến nước ngoài.

"Trong kinh do thì nói chuyện kinh do, chúng ta đã là hợp tác c ty thì đương nhiên chính thức một chút, nếu trực tiếp nói ra thân phận, còn nghiêm túc xem xét tất cả những ều này kh?"

"Điều muốn là cho rằng đây là một cơ hội, thể hợp tác với , sau đó c ty chúng ta cùng hợp tác cùng lợi, chứ kh vì mối quan hệ giữa chúng ta mà đồng ý hợp tác lần này."

Cha của Hoắc Vân Thành trực tiếp giải thích lý do, kh là ép buộc khác.

Mặc dù hy vọng thể giao lưu và hợp tác với Hoắc Vân Thành, nhưng sự giao lưu và hợp tác này kh là sự cống hiến một chiều của Hoắc Vân Thành.

Hoặc là thực sự sau khi cân nhắc đến tình cảm, mới lựa chọn phương thức hợp tác, đây là cách làm khiến kh thoải mái.

Hoắc Vân Thành gật đầu hiểu thái độ của cha, thực ra khi làm kinh do, đôi khi cũng sẽ cân nhắc vấn đề mối quan hệ giữa hai bên, cũng sẽ cân nhắc vấn đề tình thân.

Nhưng biết cha nói đúng, làm kinh do là làm kinh do.

Còn giao lưu hàng ngày là giao lưu hàng ngày, hai bên bình thường thể tùy ý làm gì cũng kh .

Ngay cả khi liên quan đến việc vay mượn tiền hoặc các hình thức khác, đều thể nói chuyện trong giao lưu hàng ngày.

Nhưng một khi liên quan đến kinh do chính thức, thì cân nhắc vấn đề này, bây giờ cha của Hoắc Vân Thành đang dùng hành động thực tế của để thể hiện một thái độ và giao cho Hoắc Vân Thành.

Trong quá trình đàm phán thương mại và làm kinh do, nên tuân thủ những nguyên tắc và chế độ nào? Hai bên giao lưu vui vẻ, khiến Hoắc Vân Thành c nhận cha.

Hai họ kh đề cập quá nhiều đến việc giao lưu thương mại của dự án lần này, cũng chỉ là vài câu đơn giản đã lướt qua.

Phần còn lại là những cuộc trò chuyện về cuộc sống của họ, còn về chuyện kinh do, giống như cha của Hoắc Vân Thành đã nói ban đầu, giao cho những dưới quyền xử lý.

Như vậy những dưới quyền sẽ kh xen vào tình cảm cha con của họ, mà chỉ hợp tác theo cách bình thường.

Nhưng Hoắc Vân Thành đã quyết định trong lòng, lần hợp tác này chắc c sẽ vui vẻ, và việc đầu tư cũng sẽ giúp được thu hoạch.

Ngay cả khi cuối cùng thực sự rủi ro, thì đó cũng là rủi ro kh thể tránh khỏi.

Chứ kh vì vấn đề tồn tại của dự án và những biến cố xảy ra với đối tác hợp tác.

Ở trong nước, Thư Tình hai ngày nay vẫn luôn lo lắng một số việc, hiện tại studio của Holman đang phát triển sôi nổi, nhưng theo quan ểm của Thư Tình.

Quy mô và hoạt động kinh do hiện tại của studio này khiến cô kh hài lòng, Thư Tình cảm th với năng lực của Holman thể làm tốt hơn.

Hoạt động kinh do cũng thể lớn hơn một chút, tuyệt đối kh chỉ là như hiện tại, bây giờ Holman đã chứng minh được sự chuyên nghiệp của bằng năng lực và tài năng của cho Thư Tình th.

Và cũng th được những kiểu dáng độc đáo và tài năng được thể hiện một cách trọn vẹn trong một số thiết kế trang sức, chỉ là thiếu vài nền tảng tốt mà thôi.

[Truyện được đăng tải duy nhất tại otruyen.vn - https://truyenzhihu.com/ba-hoac-than-phan-cua-co-da-bi-lo-hoac-van-th-thu-tinh/chuong-1074-ep-buoc-nguoi-khac.html.]

Hôm nay Thư Tình đã gọi giám đốc bộ phận kinh do đối ngoại của đến.

Giám đốc bộ phận kinh do nghĩ rằng Thư Tình lại muốn triển khai một hoạt động kinh do mới nào đó nên đã sẵn sàng, hiện tại mục tiêu cơ bản của họ vẫn còn thiếu một phần nhỏ.

Nếu thể hoàn thành, ều đó cũng nghĩa là họ sẽ kh lo lắng trong nửa cuối năm.

"C ty chúng ta vẫn luôn hợp tác với những c ty và studio trang sức nào? Phản hồi hiện tại về những món đồ mà các nghệ sĩ của chúng ta mang theo như thế nào?"

Giám đốc bộ phận kinh do nghe th câu này, suy nghĩ một lát nói với Thư Tình.

"Trang sức những thứ này vào chất lượng và kiểu dáng độc đáo, vì vậy mỗi một nhu cầu riêng và mỗi dịp cũng một nhu cầu khác nhau, khó một tiêu chuẩn thống nhất."

"Đúng như câu nói 'trăm miệng khó chiều', vì vậy đối tác hợp tác trang sức của chúng ta khá nhiều, studio cũng vài cái, nhưng hiện tại vẫn kh hài lòng với trang sức mà họ đeo."

Thư Tình nghe vậy gật đầu, ều này kh nằm ngoài dự đoán, Thư Tình trước đây đã thể nghĩ đến sự khác biệt về chi tiết này, chỉ là trước đây c ty đã lời hứa như vậy.

Vì vậy mới dùng cách này để mua sắm cho từng nghệ sĩ, còn bây giờ cách mới nhất đã sớm chuyển thành c ty trợ cấp chi phí trang phục và đạo cụ cho nghệ sĩ, để họ tự lựa chọn.

"Trong thời gian này đã xem vài triển lãm trang sức và cũng nghe được một số đánh giá trong ngành, hiện tại d tiếng của nhà thiết kế trang sức Holman tốt, một số thứ được thiết kế ra đặc sắc."

Giám đốc bộ phận kinh do gật đầu, đương nhiên biết Holman là ai.

" dự định sẽ sử dụng tất cả trang sức trên các nghệ sĩ của chúng ta từ studio của Holman, kế hoạch cụ thể, muốn mỗi đặt làm một hoặc hai món trước."

"Đợi ý kiến phản hồi của mọi được thu thập, và khi mọi thực sự nhu cầu tiếp tục, chúng ta sẽ tiếp tục theo dõi."

Giám đốc bộ phận kinh do nghe vậy gật đầu, những việc này cần xin tài chính, và cần giao tiếp với các nghệ sĩ khác.

Nhưng việc giao tiếp kh vấn đề gì, nhưng liên quan đến tài chính thì cần Thư Tình xử lý, cũng đã nói ra suy nghĩ của .

Thư Tình trước tiên để giao tiếp với các nghệ sĩ này, sau đó lại gọi giám đốc bộ phận tài chính đến nói về tình hình này.

"Kh vấn đề gì cả, trong ngân sách ban đầu của chúng ta đã phần này, bây giờ chẳng qua là chi cho c ty nào mà thôi."“Mà chuyện của những nghệ sĩ đó đã giám đốc bộ phận kinh do liên hệ thì chắc cũng kh vấn đề gì, cho nên chuyện này hai bộ phận chúng ta phối hợp chặt chẽ là thể giải quyết được.”

Thư Tình gật đầu, để giám đốc bộ phận tài chính cũng làm việc.

Ba ngày sau, Holman gọi ện cho Thư Tình, yêu cầu gặp mặt tại quán cà phê.

Khi hai bên gặp mặt, Holman cau mày.

“ cô lại mang tất cả trang sức và thiết kế trang sức của nghệ sĩ c ty cô đến đây cho , cô làm như vậy họ hài lòng kh?”

“ cũng thể dùng cách của để giành thị phần, kh cần cô giúp như vậy, như vậy sẽ khiến hoạt động của c ty cô gặp vấn đề.”

Holman mỉm cười khi nghe tin này, phản ứng đầu tiên đương nhiên là vui, nhưng sau đó lại nghĩ đến hậu quả.