ánh đèn flash, nhận lấy tờ quyết định bổ nhiệm đỏ chói, tâm trạng vô cùng bình thản.

Những thứ , đều xứng đáng .

giang sơn mà và đội ngũ dốc cạn sức lực, đánh hạ từng thành trì một mà giành lấy.

lễ ký kết, Châu tổng giữ riêng .

Ông đưa cho một tệp tài liệu.

“Xem .”

mở , một bản báo cáo điều tra nội bộ.

Về Vương Phương và Chủ nhiệm Trương.

Bản báo cáo dài, chi tiết.

Bên trong chỉ bộ ngọn ngành vụ đổi vé máy bay , mà còn moi vô những việc làm hèn hạ họ trong vài năm qua: lợi dụng chức vụ chiếm đoạt tài nguyên công ty, chèn ép những cùng phe cánh.

Ví dụ như Vương Phương lợi dụng sự thuận tiện trong việc quản lý hồ sơ nhân sự để đánh cắp thông tin cá nhân đồng nghiệp.

Ví dụ như Chủ nhiệm Trương lợi dụng ưu thế nắm giữ hàng, để tuồn đơn hàng công ty ngoài cho công ty riêng ông làm.

Sự thật kinh hồn bạt vía.

“Vương Phương và Chủ nhiệm Trương bàn giao cho cơ quan tư pháp. Họ chỉ công ty sa thải, mà sẽ còn đối mặt với sự trừng phạt pháp luật.” Giọng Châu tổng lạnh lùng.

“Công ty nuôi kẻ ăn bám, càng dung túng sâu mọt.”

“… Giám đốc Lý thì ?” hỏi vấn đề quan tâm nhất.

Trong báo cáo nhắc đến nhiều , Giám đốc Lý tình hình, thậm chí dung túng cho những hành vi họ.

“Ông ?” Châu tổng nhạt, “Chú ông thành viên Hội đồng Quản trị, tạm thời đụng đến . Tuy nhiên, sự nghiệp ông cũng chấm dứt .”

“Sự việc , báo cáo rành mạch, nguyên bản lên Hội đồng Quản trị.”

“Dù ông giữ cái ghế, cũng đánh mất sự tín nhiệm. Về , ông chỉ thể làm một giám đốc bù hư danh.”

“Đợi chú ông về hưu, đầu tiên thanh trừng, chính ông .”

hiểu .

Châu tổng đang dùng cách để cho , và cũng cho tất cả .

Công ty , rốt cuộc ai làm chủ.

Cũng để yên tâm mà thi thố tài năng, lo sợ những mũi tên bắn lén lưng nữa.

“Tri Ý .” Giọng Châu tổng đột nhiên dịu xuống.

“Cô đánh giá cao cô nhất ở điểm nào ?”

lắc đầu.

“ năng lực chuyên môn, cũng chẳng kỹ năng đàm phán.”

“Mà sự ‘ chừng mực, thấu đáo’ cô.”

“Cô khi nào nên nhẫn nhịn, khi nào nên tay. Khi nào nên tuân thủ luật chơi, khi nào nên phá vỡ quy tắc.”

“Khi đối xử bất công, cô chọn cách ngậm bồ hòn làm ngọt, cũng chọn cách làm rùm beng ầm ĩ. đó, cô chọn một phương pháp thông minh nhất, và cũng sức nặng nhất để giải quyết vấn đề.”

“Cô mang vấn đề, nguyên xi như nó vốn , đặt mặt một làm sếp như . Để đưa lựa chọn.”

“Cô cho thấy, lỗ hổng trong hệ thống công ty lớn đến nhường nào. Việc quản lý thối nát đến mức nào.”

“Cô dùng một dự án chục triệu tệ để giúp ‘khám bệnh’ triệt để cho nội bộ công ty.”

“Cô xem, nên cảm ơn cô ?”

ông, một câu tự đáy lòng: “Châu tổng, ngài vị sếp tầm rộng nhất mà từng gặp.”

Ông cũng bật .

“ , phòng Kinh doanh bây giờ cô .”

“Hãy huấn luyện nó thành một đội quân thép bách chiến bách thắng cho .”

Bước khỏi văn phòng Châu tổng, ánh nắng rực rỡ.

tấm kính sát đất khổng lồ, đưa mắt xuống thành phố.

Xe cộ tấp nập, qua kẻ .

Mỗi đều quỹ đạo riêng , bôn ba vì cuộc sống.

Xem thêm: Hoắc Tiên Sinh Ngoan Ngoãn Sủng Tôi - Ôn Mạn + Hoắc Thiệu Đình (Truyện cùng thể loại thể bạn sẽ thích).

Một tháng , cũng một thành viên trong họ.

Vì một tương lai vô định mà cắn răng chịu đựng sự bất công, đè nén nỗi uất ức.

Còn bây giờ, dường như thoát khỏi quỹ đạo .

ở một nơi cao hơn, ngắm một khung cảnh khác biệt.

đắc ý hả hê, cũng chẳng buông lời cảm thán.

chỉ lấy điện thoại , mở thư mục “Bằng chứng”.

đó, nhấn nút “Xóa”.

“Xác nhận xóa bộ ảnh và video?”

“Xác nhận.”

Chuyện qua, cứ để nó trôi qua .

Khi bụi bặm lắng xuống, những bức ảnh chụp màn hình, những đoạn ghi âm đó mất ý nghĩa chúng.

Chúng vũ khí, nấc thang, tuyệt đối huân chương .

Huân chương , ở phía .

Trong những dự án tiếp theo đang chờ chinh phục.

Và những khuôn mặt tràn đầy sức sống đội ngũ do dẫn dắt.

Điện thoại rung lên một tiếng.

tin nhắn từ ngân hàng.

“Tài khoản đuôi xxxx quý khách nhận tiền xxxxx Nhân dân tệ lúc xx ngày xx.”

tiền thưởng dự án về.

Một con đủ để dễ dàng tậu một căn hộ nhỏ ngay tại thành phố .

bỏ điện thoại túi áo.

, sải bước về phía phòng Kinh doanh.

Ở đó, một nhóm đang đợi .

Đợi dẫn dắt họ, đánh một trận còn rực rỡ hơn thế nữa.

khi lên chức Chủ nhiệm, trọng tâm công việc đổi .

đây, một con sói, trong mắt chỉ con mồi.

Bây giờ, cần trở thành một chăn cừu, trong mắt , cả một thảo nguyên bao la.

Thứ Chủ nhiệm Trương để một phòng ban rời rạc, lòng quân ly tán, ai nấy lo.

Nhân viên cũ thì cậy nắm trong tay vài khách quen nên làm việc qua loa cho xong chuyện, chẳng màng tiến thủ.

Nhân viên mới thì thấy hy vọng thăng tiến, nên chìm trong hoang mang, lo âu.

Cả phòng bao trùm bởi bầu khí chết chóc.

Việc đầu tiên làm, phá vỡ sự ngột ngạt .

Cải cách đầu tiên thiết lập tiêu chuẩn KPI phòng.

đây, tiêu chuẩn duy nhất doanh .

Điều dẫn đến việc chỉ thích chăm sóc những khách hàng cũ dễ đơn, mà chẳng ai buồn gặm những cục xương khó nhằn những khách hàng mới đầy tiềm năng.

Trong phương án mới , doanh chỉ chiếm 50%.

50% còn , chia cho bốn tiêu chí mới:

Tỷ lệ khai thác khách hàng mới, độ hài lòng khách hàng, mức độ đóng góp khi làm việc nhóm, và sự học hỏi tiến bộ cá nhân.

thẳng với họ, chỉ xem các mang về bao nhiêu đơn hàng, mà xem các mang đến bao nhiêu máu mới cho công ty, cống hiến bao nhiêu giá trị cho tập thể, và bản các ngừng tiến bộ .

Phương án tung , lập tức vấp sự phản đối đồng loạt nhóm nhân viên cũ.

Họ chặn ngay cửa phòng làm việc .

“Chủ nhiệm Từ, cô làm trò gì thế! Dân sales chúng doanh thì cái gì? khách hàng hài lòng ? Cái miệng khách hàng, làm mà lường ?”

“ đấy! Còn cái gì mà học hỏi tiến bộ nữa, nhảm ? Bọn làm nghề chục năm , còn cần học cái gì nữa?”

đôi co với họ.

chỉ đem dán bảng phân chia tiền thưởng dự án Hoành Viễn lên bảng thông báo phòng.

Khoản tiền thưởng khổng lồ , hề cào bằng như ngày .

, Tiểu Nhã và A Kiệt, ba chúng lấy 80% tổng tiền thưởng.

20% còn , dựa những hỗ trợ và đóng góp thông tin các đồng nghiệp khác ở giai đoạn đầu dự án, lập thành một bảng phân chia theo định lượng chi tiết.

Nhiều thì vài ngàn, ít thì vài trăm.

Rõ ràng, rành mạch.

bảng thông báo, đính kèm một câu.

“Trong team , chỉ xét đóng góp, xét thâm niên. tài làm nhiều, làm nhiều hưởng nhiều.”

Khoảnh khắc , thấy gương mặt đám nhân viên cũ lộ vẻ trầm tư.

Còn trong mắt những trẻ, ánh sáng nhen nhóm trở .

Cải cách thứ hai, thiết lập “chế độ hướng dẫn” .

Mỗi nhân viên mới đều sẽ một nhân viên cũ dày dặn kinh nghiệm dẫn dắt.

sự dẫn dắt kiểu “tự sinh tự diệt” như .

Mà sự ràng buộc rõ ràng về trách nhiệm và quyền lợi.

KPI hướng dẫn sẽ gắn liền với sự trưởng thành nhân viên mới.

Học trò tìm khách hàng mới, hướng dẫn cũng hoa hồng.

Học trò ký hợp đồng chính thức, hướng dẫn tiền thưởng.

Học trò trở thành top sales, hướng dẫn sẽ nhận giải thưởng “Bá Nhạc” giá trị còn lớn hơn phần thưởng học trò.

Đồng thời, nếu nhân viên mới làm , hướng dẫn cũng chịu trách nhiệm liên đới.

Chế độ kích hoạt sự tích cực những nhân viên kỳ cựu.

Họ bắt đầu thực tâm truyền thụ kinh nghiệm và các mối quan hệ cho mới.

Trong phòng ban dần hình thành một bầu khí “ dìu dắt ” biến mất từ lâu.

Cải cách thứ ba, “Họp đánh giá ngày thứ Hai” và “Chia sẻ kinh nghiệm ngày thứ Sáu”.

Thứ Hai, chúng đánh giá những vấn đề gặp trong tuần , để cùng hiến kế.

Thứ Sáu, chúng chia sẻ những dự án thành công và các bài học, để ai cũng cơ hội trở thành nhân vật chính bục thuyết trình.

Đừng bỏ lỡ: Xuyên Đến Thập Niên 70: Trêu Chọc Phó Đoàn Trưởng "Phúc Hắc", truyện cực cập nhật chương mới.

nhường sân khấu phần nhiều cho những trẻ tuổi.

khuyến khích họ thử sức, và khuyến khích họ lầm.

với họ rằng, bất kỳ một thất bại nào mang bài học, đều đáng tôn trọng hơn một sự thành công giậm chân tại chỗ.

Dần dần, bầu khí trong phòng đổi hẳn.

Trong văn phòng, những lời than vãn chuyện phiếm ít , những cuộc thảo luận, tranh biện nhiều lên.

còn kiểu “đèn nhà ai nấy rạng”, mà bắt đầu thực sự chiến đấu cùng như một khối thống nhất.

Ba tháng .

Doanh phòng chúng hề giảm mà tăng lên, trưởng thành 30% so với cùng kỳ.

Trong đó, doanh ký mới từ khách hàng mới chiếm đến 40% tổng doanh thu.

Con làm chấn động công ty.

Trong buổi họp tổng kết quý, Châu tổng đặc biệt gọi lên sân khấu để chia sẻ kinh nghiệm.

xuống khán phòng, những gương mặt đang chăm chú lắng .

Trong đó, cả ánh mắt phức tạp và lạc lõng Giám đốc Lý.

, thời đại ông đang đến hồi kết.

Và thời đại thuộc về , hơn, thuộc về những sẵn sàng đón nhận sự đổi và giải quyết vấn đề, đang mở .

Kết thúc cuộc họp, trở về văn phòng.

Tiểu Nhã và A Kiệt giờ trưởng thành và trở thành hai cánh tay đắc lực nhất .

Sự tỉ mỉ Tiểu Nhã giúp cô làm việc chăm sóc khách hàng một kẽ hở.

Sự xông xáo A Kiệt giúp vươn lên thành “Top Sales” thế hệ mới phòng.