Diệp Vi nghĩ thầm, chỉ dựa vào lời nói nhấn mạnh đương nhiên là vô dụng, nhân viên cửa hàng của cô tại thể xem khách hàng như thượng đế? Chẳng là vì do số bán hàng liên quan trực tiếp đến tiền lương của họ ?

Nhân viên bán hàng của Cửa hàng bách hóa số Bảy nhận lương cứng, do số bán hàng cao hay thấp thì tiền lương nhận được kh khác biệt là m, đương nhiên họ lười tiếp chuyện khách hàng?

Diệp Vi thử hỏi: "Giám đốc Cao, cân nhắc áp dụng chế độ hoa hồng tại Cửa hàng bách hóa số Bảy kh?"

Chế độ hoa hồng kh là mới mẻ, hiện nay các c việc tính chất bán hàng của tư nhân, lương cơ bản đều là lương cứng cộng hoa hồng. Ưu ểm của chế độ này cũng hiển nhiên, Cao Bằng tự nhiên đã cân nhắc qua, nhưng...

ta thở dài nói: "Hai năm trước đã đề xuất, nhưng các nhân viên phản đối nhiều."

Cửa hàng bách hóa số Bảy thành lập đến nay đã ba, bốn mươi năm, nhiều nhân viên bán hàng là c nhân cũ, thâm niên làm việc dài, lương tương ứng cũng kh thấp, họ kh làm gì cả, mỗi tháng đều nhận được ba, bốn trăm tệ.

Nếu áp dụng chế độ hoa hồng, lương cơ bản chắc c kh thể đặt cao như vậy, vì chi phí lương sẽ quá lớn.

Nhưng giảm lương cơ bản, mọi lại kh đồng ý, vì họ vốn dĩ kh cần làm gì, mỗi tháng đều thể nhận được ba, bốn trăm tệ. Sau khi giảm lương cơ bản, họ thể làm việc quần quật mới kiếm được chừng đó tiền.

Vẫn là nguyên nhân trước đó, Cao Bằng là ý tưởng, nhưng khi làm việc lại thích để lại đường lui, kh thể dứt khoát bác bỏ mọi ý kiến. Th mọi đều phản đối, ta đã chọn từ bỏ.

Diệp Vi thể hiểu tại các nhân viên đó lại phản đối, ta thường nói cầu tiến, họ đã làm việc m chục năm kh nói đến việc tăng lương, lại còn bị giảm lương cơ bản, đương nhiên họ kh vui.

Và Cao Bằng cũng kh thể đồng ý chỉ tăng hoa hồng mà kh giảm lương, vì nếu cải cách thành c, Cửa hàng bách hóa số Bảy sẽ tấp nập khách như Bảo Bối Tinh Cầu thì tốt, nhưng nếu do thu kh cải thiện được bao nhiêu mà lại phát sinh thêm chi phí hoa hồng, áp lực sinh tồn của Cửa hàng bách hóa số Bảy sẽ lớn hơn.

Diệp Vi hỏi: " thể đặt ra giới hạn kh? Ví dụ như do số cá nhân đạt vài chục nghìn tệ mới hoa hồng?"

Cao Bằng bất lực nói: "Đã làm , nhưng họ th yêu cầu quá cao, hoa hồng quá ít, hiệu quả kh lớn, đến nay, các quy định liên quan vẫn chỉ là hình thức."

Cao Bằng cũng từng cân nhắc đặt yêu cầu thấp hơn một chút, hoa hồng cao hơn một chút, nhưng lương cơ bản của nhân viên bán hàng ở Cửa hàng bách hóa số Bảy cao, yêu cầu thấp mà hoa hồng cao thể sẽ lỗ nhiều tiền hơn.

[Truyện được đăng tải duy nhất tại otruyen.vn - https://truyenzhihu.com/thap-nien-90-phat-tai-o-thuong-hai-dan-mac/chuong-356.html.]

"Vậy thì trực tiếp phát tiền thưởng theo do số bán hàng thì ?"

Ánh mắt Cao Bằng hơi đăm chiêu: "Ý cô là?"

"Bảo Bối Tinh Cầu đã thiết lập giải thưởng nhân viên tiên tiến, đối với các vị trí bán hàng thuộc các loại sản phẩm khác nhau, nhân viên bán hàng do số cao nhất mỗi tháng thể nhận được một khoản tiền thưởng nhất định."

Diệp Vi suy nghĩ nói: "Bên trong Cửa hàng bách hóa số Bảy cũng thể thiết lập các giải thưởng tương tự, thể chọn nhiều hơn, ví dụ như ba , giải nhất đặt mức thưởng một đến hai trăm tệ, giải nhì bảy, tám chục, giải ba ba, năm chục. Đối với Cửa hàng bách hóa số Bảy, chi phí tiền thưởng hai, ba trăm tệ một tháng kh nhiều, nhưng đối với cá nhân nhân viên thì..."

Diệp Vi chưa nói hết câu, Cao Bằng đã vui vẻ tiếp lời: "Đối với cá nhân, vài chục đến hàng trăm tệ tiền thưởng là một sự hấp dẫn kh nhỏ, chắc c sẽ kh ít nhân viên bán hàng vì tiền thưởng mà nâng cao ý thức phục vụ."

Lãnh Hàn Hạ Vũ

"Đúng vậy." Diệp Vi gật đầu nói.

"Cách này hay, lát nữa sẽ họp với mọi để bàn bạc cụ thể cách thực hiện."

Cao Bằng vừa nói, vừa lia bút ghi lại các phương pháp mà Diệp Vi cung cấp vào sổ tay. Sau khi ta viết xong, chủ đề nh chóng chuyển sang việc tăng chủng loại hàng hóa.

Trong lĩnh vực này, Cao Bằng cũng đã nỗ lực.

Vì Cửa hàng bách hóa số Bảy thiếu vốn, những năm gần đây, Cao Bằng vẫn luôn cố gắng hợp tác với các nhà máy quốc do sản xuất hàng hóa bán chạy theo phương thức ký gửi.

Ký gửi nói trắng ra, chính là nhà máy quốc do giao hàng trước, c ty bách hóa bán được mới th toán. Cửa hàng bách hóa số Một và nhiều nhà cung cấp cũng hợp tác theo phương thức ký gửi.

Nhưng dù đều là ký gửi, Cửa hàng bách hóa số Bảy và Cửa hàng bách hóa số Một lại khác nhau. Cửa hàng bách hóa số Một là nơi các thương hiệu nổi tiếng tr giành hợp tác, nên dù là phương thức ký gửi cũng kiếm được kh ít tiền.

Cửa hàng bách hóa số Bảy lại là bên cầu cạnh, nên đưa ra những ều kiện ưu đãi, tương ứng là dù hàng bán được cũng kh kiếm được bao nhiêu tiền.

Hơn nữa, những sản phẩm thực sự bán chạy sẽ ưu tiên cung cấp cho các cửa hàng tốt như Cửa hàng bách hóa số Một, hoặc hợp tác theo các phương thức khác, đủ vốn để th toán tiền hàng. Đến lượt Cửa hàng bách hóa số Bảy thì đều là những sản phẩm kh m ăn khách.