Tất nhiên, cũng kh thể hoàn toàn loại trừ khả năng Trần Kế Vân thành c muộn.

Hoặc là, cấp trên kh nới lỏng cho do nghiệp tư nhân niêm yết, c ty của Trần Kế Vân cơ hội niêm yết là vì nó phát triển tốt.

Nhưng dù là khả năng nào, trong mắt Diệp Vi đều là tin tốt, sẽ trở thành cơ hội kiếm tiền.

Khi các dòng bình luận biến mất, tầm kh còn bị cản trở, Diệp Vi đạp ga, lái xe rời .

…

Khi lô hàng đầu tiên hoàn tất xuất kho, nhà máy quần áo trẻ em cũng coi như đã vào quỹ đạo.

Mặc dù Diệp Vi mở nhà máy quần áo trẻ em là để giảm chi phí nhập hàng cho Bảo Bối Tinh Cầu, và nhà máy cũng được đầu tư dưới d nghĩa của Bảo Bối Tinh Cầu, nhưng nó kh là một bộ phận của Bảo Bối Tinh Cầu, mà được coi là một c ty con, tài chính của cả hai cũng được hạch toán riêng.

Vì vậy, Bảo Bối Tinh Cầu muốn nhà máy quần áo trẻ em sản xuất quần áo, cũng tuân thủ quy trình đặt hàng bình thường, trước tiên ký hợp đồng sau đó th toán, và khoản tiền đó được tính là do thu của nhà máy quần áo.

Nhưng dù cũng là c ty cùng nhà, nhà máy quần áo trẻ em đưa ra mức giá cho Bảo Bối Tinh Cầu thấp hơn nhiều so với gia c thuê ngoài.

Cũng vì giá rẻ, nên lợi nhuận của nhà máy quần áo trẻ em kh cao, đặc biệt là nếu tính cả chi phí đầu tư xây dựng nhà máy, chi phí sản xuất một bộ quần áo của nhà máy thực tế còn cao hơn so với việc tìm gia c thuê ngoài.

Nhưng kh thể tính toán như vậy được.

Mặc dù hầu hết thiết bị của nhà máy quần áo trẻ em đều là đồ cũ, nhưng trong vài năm tới, miễn là kh sự thay đổi lớn về c nghệ, những máy móc hiện thể sử dụng sáu, bảy năm hoặc thậm chí tám, chín năm mà kh gặp vấn đề gì.

Nếu tính khấu hao mười năm, chi phí thể giảm đáng kể.

Đối với các chi phí xây dựng nhà máy khác, cũng thể phân bổ và khấu trừ. Tóm lại, nhà máy hoạt động càng lâu, chi phí sản xuất càng thấp.

Vì vậy, mặc dù nhà máy quần áo trẻ em hiện đang trong tình trạng thua lỗ, nhưng Vương Thụy Cầm trong lòng kh hề hoảng sợ, bởi vì chỉ cần Bảo Bối Tinh Cầu, nhà máy sẽ kh thiếu đơn hàng.

[Truyện được đăng tải duy nhất tại otruyen.vn - https://truyenzhihu.com/thap-nien-90-phat-tai-o-thuong-hai-dan-mac/chuong-494.html.]

Và chỉ cần đơn hàng, nhà máy thể tiếp tục hoạt động, việc lợi nhuận cũng chỉ là vấn đề thời gian.

Thực tế đúng là như vậy, lô hàng đầu tiên của nhà máy quần áo trẻ em vừa xuất kho, đơn hàng thứ hai của Bảo Bối Tinh Cầu đã đến, hơn nữa lần này số tiền đơn hàng còn lớn hơn.

Vương Thụy Trân biết, đây chỉ là khởi đầu, khi Bảo Bối Tinh Cầu phát triển ngày càng tốt, đơn hàng trong tương lai sẽ ngày càng nhiều.

Để thể sớm theo kịp sản xuất, ngay khi nhà máy vào quỹ đạo, Vương Thụy Trân đã cho đăng th báo tuyển c nhân trên báo.

Nhà máy quần áo trẻ em thiếu .

Mặc dù đầu năm khi mua thiết bị, nhà máy quần áo trẻ em và Nhà máy May thứ hai đã đạt được hợp tác, do Nhà máy May thứ hai tổ chức c nhân mất việc vào làm tại nhà máy quần áo trẻ em.

Thế nhưng nhà máy quần áo trẻ em kh chỉ là do nghiệp tư nhân, mà lúc đó còn mới thành lập, dù Bảo Bối Tinh Cầu chống lưng, cũng kh nhiều lạc quan. Vì vậy, nếu cách nào khác, nhóm c nhân mất việc đó sẽ kh chọn nhà máy quần áo trẻ em.

Lãnh Hàn Hạ Vũ

Ban đầu Vương Thụy Trân và Diệp Vi định bước lớn hơn, dứt khoát tăng số lượng tuyển dụng lên một trăm năm mươi , nhưng cuối cùng số c nhân lành nghề thực tế tuyển được chưa đến một trăm.

Vì số thiết bị mua từ Nhà máy May thứ hai cũng khoảng một trăm chiếc, đơn hàng đầu tiên của Bảo Bối Tinh Cầu, nhiệm vụ sản xuất kh nặng, cộng thêm các mặt trong nhà máy chưa vào quỹ đạo, nên sau khi những này vào làm, nhà máy quần áo trẻ em chỉ sắp xếp một ca làm việc.

Nhưng các nhà máy may kinh do tốt, về cơ bản đều hoạt động ngày đêm, một ngày ít nhất sắp xếp hai ca làm việc.

Hơn nữa, khi lượng đơn hàng tăng lên, trong trường hợp thiết bị máy móc kh tăng, việc tăng ca là ều tất yếu. Vì vậy, sau khi nhà máy vào quỹ đạo, Vương Thụy Trân đã đưa việc tuyển c nhân vào chương trình nghị sự.

Vài tháng trôi qua, khó khăn trong việc tuyển c nhân của nhà máy quần áo trẻ em đã giảm đáng kể.

Kh nói gì khác, chỉ cần đặt một gian hàng trước cổng Nhà máy May thứ hai, chắc c thể tuyển được kh ít .

Bởi vì từ khi bán lô thiết bị đó đến nay, Nhà máy May thứ hai đã liên tục tổ chức ba đợt c nhân mất việc. Hai đợt đầu số lượng còn kh nhiều, một đợt một trăm năm mươi, một đợt khoảng một trăm, nhưng đợt thứ ba này, số lượng c nhân được động viên nghỉ việc đã vượt quá ba trăm.

Nói cách khác, nửa đầu năm mới trôi qua một nửa, Nhà máy May thứ hai đã động viên hơn năm trăm nghỉ việc, số lượng chiếm gần một phần tư tổng số c nhân viên.

Tất nhiên, Nhà máy May thứ hai kh chỉ động viên c nhân nghỉ việc, mà còn nghĩ ra nhiều cách để sắp xếp c việc cho nhân viên.