“Giám đốc Khương, bây giờ lửa cháy đến lông mày , bên khách hàng còn đang đợi phương án giải quyết, chúng nên tiên…”

ngắt lời ông .

“Quy trình thuận, chế độ rõ, phương án giải quyết dù đến , thực hiện xuống cũng sẽ rối như tơ vò.”

“Bây giờ, nhiệm vụ hàng đầu chính gỡ rõ từng sợi trong mớ tơ vò .”

“Nếu gỡ rõ, sẽ làm bất cứ chuyện gì.”

Thái độ cứng rắn.

Xem thêm: Hoắc Tiên Sinh Ngoan Ngoãn Sủng Tôi - Hoắc Thiệu Đình & Ôn Mạn (Truyện cùng thể loại thể bạn sẽ thích).

Bọn họ cách nào với , chỉ thể làm theo.

nhanh, lượng văn kiện khổng lồ chất đầy bàn làm việc Tôn Lệ.

Công việc thẩm tra những văn kiện .

Công việc Tôn Lệ khi thẩm tra xong, dựa theo ý kiến chỉnh sửa mà sắp xếp , lưu trữ, ban hành xuống .

phát hiện, quản lý nội bộ công ty còn hỗn loạn hơn tưởng.

Quy trình nhiều bộ phận mà vẫn còn truyền miệng.

Phân chia trách nhiệm mơ hồ, quyền hạn phê duyệt rõ ràng.

Chẳng trách cần sự tồn tại một “miếng vá vạn năng” như .

Bởi vì , cỗ máy căn bản thể vận hành.

bắt đầu cải cách mạnh tay.

thiết kế bản “Quy trình chuẩn đặt đơn hàng bộ phận kinh doanh” mới, quy định bất kỳ đơn hàng nào thông tin đầy đủ, hệ thống sẽ tự động khóa , thể luân chuyển đến bước tiếp theo cho đến khi chính nhân viên kinh doanh bổ sung đầy đủ.

lập “Mẫu tiêu chuẩn hóa báo cáo bàn giao dự án”, từ định dạng bìa đến phối màu biểu đồ dữ liệu đều quy phạm thống nhất, đồng thời thiết lập quy trình phê duyệt nhiều cấp.

còn xây dựng “Hệ thống yêu cầu phối hợp liên bộ phận” cấp công ty, tất cả những yêu cầu cần bộ phận khác hỗ trợ đều bắt buộc gửi qua hệ thống.

nêu rõ nhu cầu, khối lượng công việc và thời hạn thành, đồng thời tổng giám đốc hai bộ phận phê duyệt.

Mỗi việc làm đều đang truyền một thông điệp:

Thời đại “tiện tay giúp đỡ” kết thúc.

Từ nay về , chuyện đều làm theo quy tắc.

Quá trình gặp lực cản lớn.

Gần như ngày nào cũng đến văn phòng than phiền, quy trình mới quá phiền phức, quá cứng nhắc.

nhất loạt để ý.

chỉ chỉ tấm bảng trắng tường, với bọn họ:

“Nếu các cảm thấy phiền phức, thể giống như đây, tất cả chuyện đều để làm.”

“Tiền công theo giờ , các thể bàn với tổng giám đốc Lý.”

Dần dần, tiếng than phiền nhỏ .

Tất cả đều bắt đầu tình nguyện mà thích ứng với trật tự mới .

Mà chính trong quá trình thiết lập trật tự mới , phát hiện một vấn đề sâu hơn.

Khi sắp xếp quy trình phối hợp giữa bộ phận tài vụ và bộ phận kinh doanh, phát hiện “phí quảng bá thị trường” và “phí tiếp đãi khách hàng” mỗi quý bộ phận kinh doanh đều một khoản tiền khổng lồ dòng chảy mơ hồ.

Việc phê duyệt những khoản phí chỉ một chữ ký: tổng giám đốc Lý.

bất kỳ chi tiết nào, bất kỳ chứng từ nào.

Mà những khoản sổ sách .

Trong quy trình hỗn loạn đây, che giấu hảo.

Hiện tại, quy trình mới , chúng giống như đom đóm trong đêm tối, nổi bật lên.

dữ liệu tài chính do Tôn Lệ sắp xếp , rơi trầm tư.

Tin nhắn bí ẩn một nữa hiện lên trong đầu .

Truyenzhihu.com - https://truyenzhihu.com/

“ vài sẽ để cô vững vị trí dễ dàng như .”

Dường như chạm đến một bí mật nguy hiểm hơn.

Tuần thứ hai khi trật tự mới thiết lập, công ty bắt đầu vận hành đấy sự kiểm soát .

Tuy hiệu suất tạm thời bằng lúc làm “miếng vá vạn năng”, ít nhất trách nhiệm mỗi đều trở nên rõ ràng.

Xảy vấn đề, còn tìm đầu tiên nữa, mà tìm chịu trách nhiệm tương ứng.

Tổng giám đốc Lý giữ thái độ ngầm cho phép đối với cuộc cải cách mạnh tay .

Hiện tại ông dám chọc .

Hai cuộc khủng hoảng treo lơ lửng giải quyết vẫn còn cần xử lý.

Thời cơ cũng gần đến .

Thứ sáu, bảo Tôn Lệ hẹn tổng giám đốc kinh doanh và tổng giám đốc kỹ thuật họp.

Địa điểm ngay trong văn phòng .

Bọn họ bước , liếc mắt đầu tiên thấy tấm bảng trắng khổng lồ đầy chữ tường.

Gợi ý siêu phẩm: Cưới Chớp Nhoáng Tần Gia, Tôi Thành Đoàn Sủng Trong Hào Môn - Vân Tô + Tần Nhị Gia đang nhiều độc giả săn đón.

Sắc mặt hai đều mất tự nhiên.

“Giám đốc Khương, đây …”

Tổng giám đốc kinh doanh chỉ tấm bảng trắng, khan một tiếng.

“ gì.”

nhàn nhạt .

“Chỉ làm một tổng kết công việc trong ba năm qua.”

“Cũng nhắc nhở bản , chuyên tâm chức trách chính, thể làm nhiều việc ngoài phận sự như nữa.”

Nụ mặt hai càng thêm gượng gạo.

để ý đến bọn họ nữa, thẳng chủ đề.

“Vấn đề bồi thường bộ phận kinh doanh, phương án giải quyết .”

đẩy một văn kiện cho tổng giám đốc kinh doanh.

“Khách hàng giao hàng , công ty bọn họ gần đây đang đấu thầu một dự án thành phố thông minh chính phủ.”

“Mà công ty chúng năm ngoái từng tham gia một dự án tương tự ở một thành phố khác, tích lũy lượng lớn dữ liệu và kinh nghiệm triển khai.”

“Những thứ chính thứ bọn họ cần nhất.”

Tổng giám đốc kinh doanh sững .

“ cô ?”

“Điều đó quan trọng.”

.

“Quan trọng lấy danh nghĩa giám đốc vận hành, liên hệ với phụ trách dự án công ty đối phương.”

“ cam kết rằng chúng thể cung cấp miễn phí cho bọn họ một tư vấn dự án.”

“Đồng thời chia sẻ một phần dữ liệu khử nhận diện chúng .”

“Điều kiện bọn họ rút yêu cầu bồi thường , đồng thời đặt thêm một đơn hàng lớn hơn đơn .”

Mắt tổng giám đốc kinh doanh lập tức sáng lên.

“Đối phương… đồng ý ?”

“Ông hứng thú.”

gật đầu.

“Phần còn chính việc bộ phận kinh doanh các ông nên làm. Làm thế nào để biến phần ‘hứng thú’ thành hợp đồng thực tế, đó chuyên môn ông, cần dạy.”

Tổng giám đốc kinh doanh , trong mắt tràn đầy khâm phục và một tia kính sợ.