Hiệu trưởng Cổ: "Thuốc nhuộm ư?"

Viện trưởng: "Ừm, những trí thức cao cấp này, họ chuyên tâm nghiên cứu giữa các ngành c nghiệp, cũng kh tâm trí đâu mà bận tâm đến việc vật liệu da may mặc cần dùng loại tốt nào. Những sẵn lòng đầu tư khởi nghiệp, đó chính là liệu mà chúng ta cần."

Chúng ta cần một thương vụ dứt ểm.

Còn về da may mặc, các do nghiệp in nhuộm, họ cần một liệu tốt để nâng đỡ mức giá cao của họ.

Hiệu trưởng Cổ: "Chắc c là ‘thuốc nhuộm tốt’. bình thường cũng kh thể nói ra được những thứ tốt đến như vậy."

"Điều chúng ta cần làm bây giờ là tổ chức chuyên gia thẩm định và đưa ra một quy chuẩn đ.á.n.h giá thống nhất."

Cổ Bang vội vàng ghi chép lại: "Tốt lắm, tốt lắm, cảm ơn , Hiệu trưởng Tô. Nhờ sự chỉ đạo của , cảm th Học viện C nghiệp nhẹ của chúng ta đã hướng rõ ràng hơn nhiều."

"Các tiểu thương và học viên của , họ cũng cần đến Học viện để học hỏi."

"Tiểu thương ư? cứ tưởng Học viện chỉ đào tạo những nhân tài chuyên nghiệp thôi chứ."

"Trước đây mọi chỉ chăm chăm vào bản đồ toàn cảnh, nhưng khi sản phẩm của họ được tung ra thị trường, họ lại kh biết cách bán, kh biết sản phẩm nào đang được thị trường cần."

"Cổ Bang này, nói xem, bao nhiêu kh khái niệm thị trường? Họ mở xưởng da giày, biết cách may vá, nhưng lại kh kiến thức quản lý và kinh do. Đội ngũ kỹ thuật của họ cũng chỉ ở mức thợ học việc."

"Chúng ta kh thể bỏ rơi những này. Học viện muốn kiếm được tiền, thì chuyên môn hóa cho ngành may mặc và da giày, trở thành 'con đường tinh hoa' cho ngành c nghiệp nhẹ trong tương lai."

"Khi đó, chỉ cần vào con mắt, đó đã thể thiết kế ra bộ quần áo hoặc giày dép màu đen huyền bí, tinh tế, sang trọng, mang phong thái quý thành đạt."

"Nhân tài mà Học viện đang đào tạo đ."

"Hiệu trưởng Tô, Học viện chúng ta thể làm được ều đó ư?"

"Tất nhiên ."

"Ban đầu, chọn là vì khả năng lãnh đạo của . Học viện sẽ đào tạo ra những tài năng thể thẳng vào vấn đề cốt lõi của thị trường, chứ kh những kẻ chỉ biết nói lý thuyết su."

"Học viện..."

"Chính là Học viện C nghiệp nhẹ."

[Truyện được đăng tải duy nhất tại otruyen.vn - https://truyenzhihu.com/ban-cung-ban-nhung-nam-thap-nien-70/chuong-586.html.]

--- Chương 335 ---

Da phế phẩm được tái sinh, c nghệ đụng chạm đỉnh cao và hứng lớn

"Hiệu trưởng Tô, vấn đề là chúng ta cần tìm được giáo viên phù hợp để dạy những kỹ năng thực tiễn đó."

"Da thuộc là ngành c nghiệp khá cũ kỹ. Vấn đề của chúng ta kh là 'tiết kiệm tiền', mà là 'tìm ra con đường đúng đắn' để thay thế lối mòn quản lý lỗi thời."

"Tiểu Bang, sở dĩ chọn những giáo viên tại Học viện của chúng ta những bị giới học thuật cũ coi là thất bại, những kh lý thuyết logic hoàn hảo là bởi vì họ là 'chuyên gia' trong lĩnh vực sản xuất và ứng dụng thực tiễn của ngành c nghiệp nhẹ. Hiệu trưởng, chúng ta cần những 'chuyên gia' này."

"Các do nghiệp lớn đã thất bại, nhưng chúng ta kh thể thất bại. Với những kỹ năng này, chúng ta nhất định sẽ thay đổi được số phận của ngành c nghiệp nhẹ."

"Được , vậy hiện tại, nghĩ chúng ta nên ưu tiên và tài trợ cho các xí nghiệp nhỏ và siêu nhỏ, các tiểu thương."

Cổ Bang trầm ngâm một lát. Đúng vậy, những nhà máy lớn tư tưởng quản lý kiểu cũ, tư duy chậm chạp, đã trở thành 'những con voi già' kềnh càng trong thực tế.

Ngược lại, những họ cần quan tâm lại là các do nghiệp nhỏ và siêu nhỏ này.

"Mọi cứ nghĩ rằng các nhà máy lớn kh thể sụp đổ, nhưng đó là một suy nghĩ cổ hủ. Những xí nghiệp nhỏ và siêu nhỏ này, những tiểu thương này, họ mới thực sự linh hoạt và khả năng chống chịu."

"Vậy hiện tại, theo quan ểm của , chúng ta nên tập trung đào tạo tiểu thương. Họ dễ thay đổi hơn nhiều so với tư duy quản lý đã lỗi thời của các nhà máy lớn. Chẳng chúng ta những giáo viên kinh nghiệm thực chiến ?"

"Các tiểu thương kh tiền để thuê chuyên gia. Kiến thức quản lý của họ lạc hậu."

"Tầm xa của tốt. Học viện chúng ta hiện nay sẽ đào tạo toàn diện: ngoài kiến thức sản xuất kỹ thuật và kinh do cơ bản, chúng ta sẽ tối ưu hóa một số ngành nghề, đặc biệt là da thuộc."

"Điều quan trọng là sâu vào các xưởng sản xuất nhỏ, tìm hiểu xem họ đang làm gì, họ thiếu gì trong quản lý, họ cần phương pháp nào để cải thiện chất lượng và giảm chi phí sản xuất, từ đó quyết định hướng đầu tư của Học viện."

Cổ Bang gật đầu, khuôn mặt hiện lên vẻ hưng phấn: "Những ều nói, đúng là tiếng lòng của thị trường. cũng sẵn sàng xuống cơ sở để học hỏi."

"Vào ngày thứ hai, đến thăm một xưởng sản xuất giày dép nhỏ. ngạc nhiên. quản lý nói rằng trong thời ểm này, 'khả năng thích ứng mạnh mẽ' là vũ khí mạnh nhất của họ. Vậy thì, những do nghiệp nhỏ này, chẳng họ đang làm c việc của một n dân, linh hoạt theo mùa vụ ?"

"Ông nói 'c nghệ của Liên Xô' và 'phương thức quản lý kiểu cũ' của nhà máy đáng sợ. quản lý cho rằng tư tưởng quản lý hoàn toàn lỗi thời, kh còn phù hợp với bối cảnh kinh tế hiện tại, và hy vọng vào sự dẫn dắt của các do nghiệp nhỏ."

Lãnh Hàn Hạ Vũ

"Đây chính là cơ hội của chúng ta."

"Quản lý kiểu cũ quá bảo thủ, và họ kh kiếm được tiền. Chúng ta tìm cách tối ưu hóa phương thức quản lý để cạnh tr với những sản phẩm giá rẻ của nước ngoài."

"Điều này cũng chứng minh rằng 'tầm xa' của kh sai."