Nhưng Diệp Vi hỏi han, biết được bạn học của ta tuy là một lãnh đạo nhỏ, nhưng kh thuộc ê-kíp chương trình tin tức, liền trực tiếp nói kh khuyên ta liên hệ đối phương vào lúc này.

Diệp Vi nói, tuy bạn học của ta đáng tin cậy, nhưng của ê-kíp chương trình thì chưa chắc, vạn nhất đối phương quen ở các c ty bách hóa khác, hoặc miệng kh kín, làm lộ kế hoạch của họ. Khi đó, các trung tâm bách hóa khác cũng cải tạo khu giải nhiệt, Cửa hàng bách hóa số Bảy thể trở thành đối tượng phỏng vấn hay kh, e rằng khó nói.

Cao Bằng nghe xong cảm th Diệp Vi nói lý, liền thay đổi ý định, quyết định đợi sau khi khu giải nhiệt được xây xong mới liên hệ bạn học.

Chuyện lên tin tức vẫn chưa đâu vào đâu, Cao Bằng tất nhiên sẽ kh nhắc đến trong cuộc họp – mặc dù những tham gia cuộc họp này đều là lãnh đạo cấp trung của Cửa hàng bách hóa số Bảy, nhưng trong số đó kh ít thân làm việc ở các c ty bách hóa khác, vạn nhất bị họ để lộ phong th, ta sẽ tức đến hộc máu.

Thế là, Cao Bằng chỉ nói lợi ích duy nhất là mùa hè năm ngoái, trung tâm thương mại bật ều hòa đã thu hút kh ít khách hàng, nếu cải tạo khu giải nhiệt, nói kh chừng thể thu hút nhiều hơn nữa đến Cửa hàng bách hóa số Bảy.

Trong số các lãnh đạo dự họp, mặc dù cảm th dù kh khu giải nhiệt, những ham rẻ hóng mát ều hòa năm nay vẫn sẽ đến, thực sự kh cần thiết tốn số tiền này.

Nhưng th Cao Bằng đã quyết tâm, bản thân họ lại tính toán riêng, nên kh đưa ra ý kiến phản đối, thậm chí còn ca tụng ta ra quyết sách sáng suốt, tương lai Cửa hàng bách hóa số Bảy nhất định sẽ tốt đẹp hơn.

một dẫn đầu, các lãnh đạo khác đang mong chờ cải cách để tăng tiền thưởng càng kh ý kiến, thế là mọi chuyện cứ thế được định đoạt.

Ngày hôm sau cuộc họp lãnh đạo kết thúc, Cao Bằng lại tổ chức cuộc họp toàn thể nhân viên.

Nhân viên phòng kinh do và phòng thu mua tự nhiên kh ý kiến, trước đây họ đều nhận lương cứng… à kh đúng, phòng kinh do hoa hồng, nhưng yêu cầu đặt ra quá cao, hiệu suất của Cửa hàng bách hóa số Bảy lại kém, từ khi quy định được ban hành đến giờ, phòng kinh do kh một ai nhận được hoa hồng.

Mặc dù tiền thưởng cũng chỉ ba thành tích tốt nhất mới nhận được, nhưng họ kh thể đạt được yêu cầu do số để nhận hoa hồng khi lượng khách của Cửa hàng bách hóa số Bảy suy giảm, trong việc so sánh giữa các đồng nghiệp, họ đều kh cảm th kém hơn khác.

Phòng thu mua trước đây thực sự nhận lương cứng, những năm đầu khi Cửa hàng bách hóa số Bảy lượng khách đ, họ còn thể nhận chút tiền lại quả, nhưng cùng với sự xuống dốc của bách hóa số Bảy, vị thế của họ và nhân viên bán hàng của nhà máy quốc do cũng đảo ngược, họ kh đưa tiền lại quả cho ta đã là tốt lắm , đừng nói đến việc kiếm thêm thu nhập.

[Truyện được đăng tải duy nhất tại otruyen.vn - https://truyenzhihu.com/nhat-ky-phat-tai-o-thuong-hai-thap-nien-90/chuong-360.html.]

Vì vậy hai năm nay, vài ở phòng tài vụ kh tinh thần làm việc, dù làm nhiều làm ít cũng như nhau, hà cớ gì cố gắng?

Cho đến cuộc họp nhân viên lần này, lãnh đạo c bố quy định mới.

Quy tắc tiền thưởng của phòng thu mua và phòng kinh do chút khác biệt, phòng thu mua nhắm vào hàng hóa, đặt ra hai giải thưởng là do số cao nhất và do thu cao nhất, ba nhân viên bán hàng đứng đầu hai giải thưởng này, theo thứ hạng thể nhận lần lượt tám mươi, năm mươi, ba mươi tệ.

Lãnh Hàn Hạ Vũ

Mặc dù số tiền thưởng thấp hơn phòng kinh do, nhưng phòng thu mua kh tính lãnh đạo chỉ ba , và hai giải thưởng với ba suất giải thưởng cộng lại sáu khoản tiền thưởng, mà mỗi kh giới hạn số lần nhận thưởng.

Nói cách khác, cùng một tháng, thể nhân viên thu mua kh nhận được tiền thưởng, cũng thể nhân viên thu mua thâu tóm tất cả các khoản tiền thưởng.

Nếu thể thâu tóm tất cả các khoản tiền thưởng, nhân viên thu mua đó chỉ riêng tiền thưởng trong tháng đó đã thể nhận ba trăm hai!

Những ở các phòng ban khác tuy ý tưởng, nhưng vì Cao Bằng đã lặp lại nguyên văn những lời ta an ủi lãnh đạo của họ. Lại nói đợi đến khi lượng khách của Cửa hàng bách hóa số Bảy tăng lên, phòng kinh do thể sẽ mở rộng tuyển dụng, đến lúc đó ai ý định chuyển đổi vị trí đều thể nộp đơn. Bây giờ, ta hy vọng mọi thể đồng lòng hiệp lực, làm cho Cửa hàng bách hóa số Bảy tốt đẹp hơn.

Lời nói của Cao Bằng đã nhắc nhở mọi , đúng vậy, bây giờ Cửa hàng bách hóa số Bảy sống sót được hay kh vẫn là vấn đề, việc cấp bách là làm để nó từ cõi c.h.ế.t trở về.

Dù chỉ cần lượng khách của Cửa hàng bách hóa số Bảy phục hồi, sau này muốn kiếm tiền thì nhiều cơ hội.

Nghĩ vậy, sự bất mãn trong lòng mọi cũng giảm đáng kể, và cũng như các lãnh đạo phòng ban, họ bắt đầu suy nghĩ về các biện pháp cải cách.

…

Tục ngữ câu “ tiền mua tiên cũng được”, ngay cả ma quỷ cũng thể sai khiến, con tự nhiên cũng kh thoát khỏi. Sau cuộc họp nhân viên, diện mạo làm việc của nhân viên bán hàng Cửa hàng bách hóa số Bảy thể nói là hoàn toàn mới mẻ.