Nhưng Diệp Vi đã hỏi thăm, biết bạn học của ta tuy là một lãnh đạo nhỏ, nhưng kh thuộc nhóm sản xuất chương trình tin tức, liền trực tiếp nói kh khuyên ta liên hệ đối phương vào lúc này.

Diệp Vi nói, mặc dù bạn học của ta đáng tin cậy, nhưng của nhóm sản xuất chương trình thì chưa chắc, nhỡ đối phương quen ở c ty bách hóa khác, hoặc miệng kh kín, làm lộ kế hoạch của họ. Đến lúc đó, các trung tâm thương mại khác cũng cải tạo khu vực hóng mát theo, Bách hóa thứ Bảy thể trở thành đối tượng phỏng vấn hay kh, e rằng khó nói.

Lãnh Hàn Hạ Vũ

Cao Bằng nghe xong cảm th Diệp Vi nói lý, liền thay đổi ý định, quyết định đợi khu vực hóng mát xây xong mới liên hệ bạn học.

Chuyện lên tin tức còn chưa đâu vào đâu, Cao Bằng đương nhiên sẽ kh nhắc đến trong cuộc họp – mặc dù những tham gia cuộc họp đều là lãnh đạo cấp trung của Bách hóa thứ Bảy, nhưng trong số đó kh ít thân làm việc ở các c ty bách hóa khác, nhỡ họ làm lộ tin tức, ta sẽ tức đến hộc máu.

Vì vậy, Cao Bằng chỉ nói rằng mùa hè năm ngoái, việc mở ều hòa trong trung tâm thương mại đã thu hút kh ít khách hàng, nếu cải tạo khu vực hóng mát, lẽ thể thu hút nhiều hơn đến Bách hóa thứ Bảy, đó là một lợi ích.

Trong số các lãnh đạo dự họp, mặc dù cho rằng dù kh khu vực hóng mát, những thích lợi dụng ké ều hòa năm nay vẫn sẽ đến, thực sự kh cần thiết tốn khoản tiền này.

Nhưng th Cao Bằng đã quyết tâm, bản thân lại những toan tính riêng, nên kh ai đưa ra ý kiến phản đối, thậm chí còn ca ngợi quyết sách của ta sáng suốt, tin rằng Bách hóa thứ Bảy trong tương lai nhất định sẽ tốt hơn.

một dẫn đầu, các lãnh đạo khác đang mong chờ cải cách để tăng tiền thưởng càng kh ý kiến, thế là mọi việc được quyết định.

Ngày hôm sau khi cuộc họp lãnh đạo kết thúc, Cao Bằng lại tổ chức cuộc họp toàn thể nhân viên.

Nhân viên phòng Kinh do và Mua hàng đương nhiên kh ý kiến, trước đây họ đều nhận lương cứng... à kh đúng, phòng Kinh do tiền hoa hồng, nhưng yêu cầu đặt ra quá cao, hiệu suất của Bách hóa thứ Bảy lại kém, từ khi quy định được ban hành đến nay, kh một ai trong phòng Kinh do nhận được tiền hoa hồng.

Mặc dù tiền thưởng cũng chỉ ba thành tích tốt nhất mới nhận được, nhưng họ kh thể đạt được yêu cầu do số để hoa hồng trong bối cảnh lượng khách của Bách hóa thứ Bảy sụt giảm, tuy nhiên trong sự so sánh giữa các đồng nghiệp, họ đều kh cảm th kém hơn khác.

[Truyện được đăng tải duy nhất tại otruyen.vn - https://truyenzhihu.com/thap-nien-90-phat-tai-o-thuong-hai-dan-mac/chuong-360.html.]

Phòng Mua hàng trước đây thực sự nhận lương cứng, những năm đầu khi Bách hóa thứ Bảy lượng khách lớn, họ còn thể nhận chút tiền ăn chặn, nhưng khi Bách hóa thứ Bảy sa sút, địa vị của họ và nhân viên bán hàng của nhà máy quốc do cũng đảo ngược, họ kh đưa tiền ăn chặn cho khác đã là tốt lắm , chứ đừng mong kiếm thêm.

Vì vậy, hai năm nay, vài ở phòng Tài chính làm việc kh động lực gì, dù làm nhiều hay làm ít cũng vậy, hà cớ gì cố gắng?

Cho đến cuộc họp nhân viên lần này, lãnh đạo c bố quy định mới.

Quy tắc tiền thưởng của phòng Mua hàng và Kinh do chút khác biệt, phòng Mua hàng đối với hàng hóa, thiết lập hai giải thưởng là do số cao nhất và do thu cao nhất, ba nhân viên bán hàng đứng đầu hai giải thưởng này, theo thứ tự thể nhận được tám mươi, năm mươi, ba mươi tệ tương ứng.

Mặc dù mức tiền thưởng thấp hơn phòng Kinh do, nhưng phòng Mua hàng kh tính lãnh đạo chỉ ba , mà hai giải thưởng với ba vị trí cộng lại sáu khoản tiền thưởng, và số lần nhận thưởng của mỗi kh bị giới hạn.

Nói cách khác, trong cùng một tháng, thể nhân viên mua hàng kh nhận được tiền thưởng, cũng thể nhân viên mua hàng ôm trọn tiền thưởng.

Nếu thể ôm trọn tiền thưởng, nhân viên mua hàng đó chỉ riêng tiền thưởng trong tháng đã thể nhận ba trăm hai mươi tệ!

Những ở các phòng ban khác tuy ý kiến, nhưng vì Cao Bằng đã nhắc lại nguyên văn những lời an ủi lãnh đạo của họ cho họ nghe. ta còn nói đợi khi lượng khách của Bách hóa thứ Bảy tăng lên, phòng Kinh do thể sẽ mở rộng tuyển dụng, đến lúc đó ai ý định chuyển đổi vị trí đều thể nộp đơn. Hiện tại, ta hy vọng mọi thể đồng lòng, làm cho Bách hóa thứ Bảy tốt đẹp hơn.

Lời nói của Cao Bằng đã nhắc nhở mọi , đúng vậy, bây giờ Bách hóa thứ Bảy sống sót được hay kh còn là vấn đề, việc cấp bách nhất là làm thế nào để nó hồi sinh.

Dù , chỉ cần lượng khách của Bách hóa thứ Bảy hồi phục, sau này muốn kiếm tiền thì vô số cơ hội.

Nghĩ vậy, sự bất bình trong lòng mọi cũng giảm đáng kể, họ cũng giống như lãnh đạo phòng ban, bắt đầu suy nghĩ về các phương án cải cách.

Tục ngữ nói " tiền mua tiên cũng được", ngay cả ma quỷ còn thể sai khiến, con tự nhiên cũng kh thoát khỏi. Sau cuộc họp nhân viên, tinh thần làm việc của các nhân viên bán hàng của Bách hóa thứ Bảy thể nói là hoàn toàn đổi mới.