Gần hai năm nay, nhà máy may làm ăn kh tốt, những năm trước nhắc đến nơi tập trung các nhà máy may, mọi đầu tiên sẽ nghĩ đến Thâm Quyến, nơi đó quần áo kiểu dáng mới lạ giá lại rẻ, mỗi năm những mẫu mới ra đều thể tạo nên trào lưu.

Nhưng Thâm Quyến quá xa, trước đây cần gi phép biên phòng, một chuyến phiền phức. Hơn nữa đến nơi, lạ đất lạ, tìm được nhà máy may hay kh đã là một vấn đề.

Dù tìm được nhà máy may, lượng hàng nhập ít thì ta thể sẽ kh thèm tiếp, chỉ thể lùi bước tìm đến các nhà bán buôn. Mà các nhà bán buôn thường mặt đặt mâm, việc l được quần áo thực sự chất lượng tốt giá rẻ hay kh, còn xem mắt và tài ăn nói của mỗi .

Vì vậy, những năm trước, dù quần áo nhập từ Thâm Quyến vào đã gây ra kh ít tác động đến ngành sản xuất trang phục trong nước, nhưng tác động này thực ra là hạn.

Đúng vậy, một số nhà máy may quốc do đã phá sản do tác động, nhưng cũng nhiều nhà máy may vẫn tồn tại, ví dụ như Nhà máy may thứ ba Thượng Hải nơi Vương Thụy Trân làm việc.

Thực ra, Giám đốc Nhà máy may thứ ba đầu óc khá linh hoạt, biết rằng các nhà thiết kế đã vào làm nhiều năm trong nhà máy đều đang làm việc cầm chừng, những thứ thiết kế ra cũng đã lỗi thời, liền từ bên ngoài tuyển dụng các nhà thiết kế mới.

Biết rằng quần áo sản xuất ra trong nhà máy kiểu dáng cũ kỹ, vận chuyển đến trung tâm thương mại chẳng ai hỏi mua, liền nhận gia c theo nguyên liệu đặt hàng, cách này vừa thể tăng thu nhập, lại kh gánh vác rủi ro bán hàng.

Nhưng hầu hết các nhà máy quốc do, việc nhiều kẻ làm việc cầm chừng là do phong khí chung gây ra, mọi đều làm việc cầm chừng, một kh làm vậy vào, hoặc là bị đồng hóa, hoặc là bị tẩy chay.

Vì vậy, chỉ tuyển dụng nhà thiết kế từ bên ngoài kh thể giải quyết vấn đề cốt lõi của bộ phận thiết kế, trừ khi lãnh đạo bàn tay sắt, chấn chỉnh lại phong khí đã kéo dài m chục năm.

Mà thực tế là, hầu hết các lãnh đạo nhà máy quốc do sau thời kỳ cải cách mở cửa, những làm việc cầm chừng kh thăng kh giáng, đều kh được bàn tay sắt đó.

Vì vậy, con đường cải cách đầu tiên của Nhà máy may thứ ba, ngay từ đầu đã kh th suốt.

Con đường thứ hai thì lại thành c, vì vậy vào khoảng những năm chín mươi, Nhà máy may thứ ba đã chào đón một lần nữa sự huy hoàng, trong bối cảnh các nhà máy quốc do cùng loại ở Thượng Hải đang trên bờ vực phá sản, nó đã mở rộng tuyển dụng nhân viên.

Nhưng m năm gần đây, ngành c nghiệp thời trang ở tỉnh Chiết Giang phát triển nh, các nhà máy may tư nhân thể nói là mọc lên như nấm.

[Truyện được đăng tải duy nhất tại otruyen.vn - https://truyenzhihu.com/thap-nien-90-phat-tai-o-thuong-hai-dan-mac/chuong-481.html.]

Nếu so với các nhà máy may ở Thâm Thị, Nhà máy May thứ Ba lợi thế về khoảng cách gần và chi phí vận chuyển thấp. Nhưng khi đối thủ cạnh tr trở thành các nhà máy may ở tỉnh Chiết Giang, Nhà máy May thứ Ba thể nói là hoàn toàn kh lợi thế.

Đúng vậy, đối với các thương hiệu quần áo địa phương, chi phí vận chuyển của Nhà máy May thứ Ba trong cùng thành phố thể giảm xuống chỉ còn phí xăng dầu. Nhưng các nhà máy may ở tỉnh Chiết Giang lại chi phí thấp hơn, hai nơi lại kh cách xa nhau là m, khoản phí vận chuyển tiết kiệm được chưa chắc đã đủ bù đắp chênh lệch chi phí giữa hai nhà máy.

Thế nên hai năm gần đây, khối lượng c việc của Nhà máy May thứ Ba bắt đầu giảm sút, hiệu quả kinh do ngày càng tệ.

Trước Tết, Nhà máy May thứ Ba lại mất một khách hàng tương đối lớn, Giám đốc Trịnh vì thế mà đau đầu kh thôi, yêu cầu bộ phận kinh do nh chóng mở rộng hàng, đồng thời cũng nảy ra ý định tr thủ thêm nhiều đơn hàng từ Bảo Bối Tinh Cầu.

Mới đầu khi hợp tác với Bảo Bối Tinh Cầu, Giám đốc Trịnh thực ra kh m coi trọng các đơn hàng của Bảo Bối Tinh Cầu.

Nhà máy của họ là chuyên sản xuất quần áo nữ mà!

Cho dù m năm nay để tăng thu nhập, họ bắt đầu nhận gia c theo mẫu, thì cũng chỉ nhận quần áo nữ.

Quần áo trẻ em tốn ít nguyên liệu hơn, ều này dẫn đến chi phí sản xuất từng chiếc thấp hơn, nhưng một số kiểu dáng lại kh đơn giản hơn quần áo nữ về mặt kỹ thuật, theo Giám đốc Trịnh, làm quần áo trẻ em kh m đáng giá.

Huống hồ, mặc dù lúc đó Bảo Bối Tinh Cầu đã tạo được tiếng vang kh nhỏ ở Thượng Hải, nhưng nói cho cùng cũng chỉ mới mở bốn cửa hàng, thực sự kh thể coi là một khách hàng lớn.

Nhưng ai bảo hai năm nay hiệu quả kinh do của nhà máy may lại kh tốt chứ?

Để tồn tại, đơn hàng dù nhỏ đến m, lợi nhuận dù thấp đến m, họ cũng nghiến răng mà nhận.

Lãnh Hàn Hạ Vũ

Khi đó, kh ai thể ngờ rằng chỉ trong một năm, số cửa hàng của Bảo Bối Tinh Cầu đã tăng từ bốn lên hơn hai mươi, và các đơn hàng họ đặt cũng ngày càng lớn.

Vì biết Diệp Vi và Vương Thụy Trân là bạn học trong lớp bồi dưỡng, thậm chí đơn hàng của Bảo Bối Tinh Cầu cũng thể nói là do Vương Thụy Trân mang về.

Cho nên trước khi đến, Giám đốc Trịnh đã gọi cả cô cùng, muốn "đánh bài tình cảm".