À kh đúng, cũng kh hoàn toàn kh kén chọn, ví dụ như xe đạp, mọi sẽ xu hướng mua Phượng Hoàng hoặc Phi Yến, đồng hồ thì mọi thích mua đồng hồ Mai Hoa. Còn quần áo, những sản phẩm do các nhà máy may ở các thành phố lớn như Thượng Hải sản xuất thì ở các thành phố khác hiệu ứng thương hiệu mạnh hơn so với các nhà máy may địa phương.

Cao Bằng vì muốn tăng thu nhập, khi chọn cửa hàng vào thuê hoàn toàn kh ngưỡng cửa, ều này dẫn đến việc các cửa hàng vào thuê đừng nói đến d tiếng, những chủ trước đây hoàn toàn chưa từng kinh do.

Lãnh Hàn Hạ Vũ

Chưa từng kinh do thì kh khách quen, chỉ thể tr cậy vào lượng khách của Bách hóa số Bảy, nhưng nếu Bách hóa số Bảy lượng khách lớn, thì sẽ kh cần đến bước chuyển đổi quầy hàng thành cửa hàng cho thuê này.

Thế là sau khi cửa hàng vào thuê kh do thu, chủ nh chóng phá sản, trả lại mặt bằng, Cao Bằng để bù đắp khoản thu nhập này, khi lựa chọn cửa hàng vào thuê càng kh từ chối ai, sau đó các cửa hàng vào thuê lại càng kém chất lượng hơn, tạo thành một vòng luẩn quẩn.

Kh chỉ chất lượng cửa hàng kém, mà chủng loại cũng đủ thứ linh tinh.

Thực ra, một trung tâm thương mại diện tích kh lớn như Bách hóa số Bảy, khi lựa chọn các cửa hàng vào thuê, tốt nhất là nên chọn cùng một loại hình, ví dụ như đều bán quần áo, hoặc đều bán đặc sản.

Càng nhiều cửa hàng cùng loại thì càng dễ thu hút đúng đối tượng khách hàng, như chợ đêm Tân Thôn định vị rõ ràng, nên lượng khách kh ngừng.

Hoặc nếu đủ các loại cửa hàng, đủ toàn diện, cũng thể thu hút nhiều khách, những mua sắm thể là như vậy, kh mục tiêu cụ thể, cái gì cũng muốn xem qua.

Còn Bách hóa số Bảy thì đúng là hơi lưng chừng cả hai bên.

Nhưng vấn đề này kh dễ giải quyết, việc cải tạo khỏi nói, Bách hóa số Bảy đã sửa chữa được một nửa, muốn phá bỏ làm lại cần nhiều tiền, mà Bách hóa số Bảy kh nhiều vốn như vậy.

Việc ều chỉnh loại hình cửa hàng càng khó hơn, những chủ đã thuê cửa hàng này đều đã ký hợp đồng với Bách hóa số Bảy, việc đuổi chỉ riêng tiền bồi thường hợp đồng đã là một khoản tiền lớn, Bách hóa số Bảy kh thể chi trả.

Hơn nữa, sau khi cửa hàng bị bỏ trống, việc thể cho thuê được trong thời gian ngắn hay kh cũng là một vấn đề.

Cộng thêm lời thật mất lòng, nếu nói ra hết những lời này, chẳng khác nào phủ nhận toàn bộ những nỗ lực của Cao Bằng trong m năm qua, dù là rộng lượng đến m nghe xong cũng sẽ kh vui.

[Truyện được đăng tải duy nhất tại otruyen.vn - https://truyenzhihu.com/nhat-ky-phat-tai-o-thuong-hai-thap-nien-90/chuong-355.html.]

Diệp Vi đồng ý giúp Cao Bằng đưa ra ý tưởng là để giảm tiền thuê, chứ kh muốn đắc tội khác, đương nhiên sẽ kh nói ra những lời thật lòng ngay từ đầu.

Sau khi cân nhắc, cô bỏ qua ểm này, tập trung vào chủng loại sản phẩm và thái độ phục vụ của nhân viên.

Về chủng loại hàng hóa lớn, Bách hóa số Bảy khá nhiều, từ kim chỉ nhỏ bé đến đồ ện gia dụng lớn, cái gì cũng . Nhưng nếu phân nhỏ theo thương hiệu của từng sản phẩm trong các chủng loại lớn, thì lại kh nhiều.

Hơn nữa, nhiều sản phẩm của Bách hóa số Bảy đều do các nhà máy quốc do địa phương sản xuất.

Trong số đó tất nhiên những thương hiệu nổi tiếng bán chạy như kẹo sữa Đại Bạch Thỏ, đồ hộp Mai Lâm, tivi thương hiệu Kim Tinh, nhưng phần lớn hơn là các sản phẩm do các nhà máy quốc do đang gặp khó khăn như nhà máy cơ khí sản xuất.

Điều này bình thường, trong thời kỳ kinh tế kế hoạch, các c ty bách hóa đảm nhận nhiệm vụ tiêu thụ sản phẩm của các nhà máy quốc do.

Mặc dù sau cải cách mở cửa, cơ chế kinh tế dần chuyển sang định hướng thị trường, nhưng bản thân đây là một thời đại giao thoa giữa cái cũ và cái mới, nên ở hầu hết các cửa hàng bách hóa quốc do, sản phẩm của nhà máy quốc do vẫn chiếm phần lớn.

Hơn nữa, đơn vị quốc do là nơi coi trọng các mối quan hệ, việc bán loại sản phẩm nào hay kh bán loại nào kh hoàn toàn dựa vào do số, đôi khi còn xem nhà cung cấp nào "quan hệ" cứng hơn.

Những vấn đề tương tự, Bách hóa số Một đương nhiên cũng .

Nhưng Bách hóa số Một kinh do tốt, thể nhập hàng của nhiều thương hiệu cho cùng một sản phẩm. Thậm chí vì họ ở vị thế mạnh trong quan hệ cung ứng, nhà cung cấp để được lên kệ, sẵn sàng chấp nhận yêu cầu giao hàng trước, bán được mới th toán.

Vì vậy, dù Bách hóa số Một cũng cần tiêu thụ những sản phẩm bán kh chạy lắm, nhưng vì thương hiệu đầy đủ, khách hàng sau khi dạo một vòng luôn thể chọn mua được sản phẩm ưng ý, lượng khách tự nhiên ngày càng tăng.

Bách hóa số Bảy kh ều kiện đó, hàng hóa ế ẩm chiếm hơn nửa kệ hàng, còn những mặt hàng bán chạy thì các cửa hàng tư nhân và bách hóa quốc do khác đều thể mua được.

Thậm chí giá nhập của ta còn thấp hơn, bán cũng rẻ hơn, Bách hóa số Bảy l gì để thu hút khách hàng?

Về thái độ phục vụ của nhân viên, thực ra trong m năm gần đây, đa số nhân viên bán hàng của các bách hóa quốc do đều dần ý thức phục vụ, thái độ đối với khách hàng đã tốt hơn nhiều so với trước đây.